Üdvözöljük az EtiCa honlapján

Szénlábnyom-értékelés KKV-k számára – Karbonsemleges Stratégiai Tanácsadás Magyarországon

Küldetésünk egyszerű, mégis sokatmondó: a vállalatok segítése stabil és fenntartható modellekkel a hosszútávú siker érdekében

Rólunk

A kis és középvállalatok vezető tanácsadó cégeként három fő területre szakosodunk:

Szén-dioxid semleges stratégiák kialakításának tanácsadásával,
üzletfejlesztéssel és
ipari teljesítmény javításával

Küldetésünk egyszerű, mégis sokatmondó: a vállalatok segítése stabil és fenntartható modellekkel a
hosszútávú siker érdekében

Az EtiCa Kft-nél tudjuk, hogy rugalmasság és a válsághelyzetekben való megfelelő döntések a sikeres
üzleti modell alapjai. Felismerve, hogy a vállalatokat és a társadalmat fenyegető globális kockázatok
közül 10 a környezethez köthető, olyan kapcsolódó szolgáltatásokat fejlesztünk, melyek az
ügyfeleinket valódi rugalmassággal ruházzák fel.

01 Szénlábnyom-értékelés kisvállalkozások számára – CO₂ auditok és kibocsátáscsökkentési tervek

1. Szervezeti karbonlábnyom számítás

Magyarország egyik első Bilan Carbone ® tanúsítvánnyal rendelkező vállalataként, mind a 3 SCOPE-ra
kiterjedő teljeskörű karbonlábnyom számítási és elemzési szolgáltatást nyújtunk különböző fajta
protokollok alapján, mint BGES, GHG, ISO 14064…
Szakértői látásmódunk kiváló eszköz az alacsony szén-dioxid-kibocsátású stratégia kialakításához.

2- Termék életciklus elemzés

Terméke vagy szolgáltatása karbon lábnyomát az igényeinek megfelelően kétféle módon is meg
tudjuk határozni a 3 scope-on keresztül: bölcsőtöl a sírig (cradle to grave) vagy bölcsőtől a kapuig
(cradle to gate) módszerekkel.
Ezen szolgáltatásunk kiemelten hasznos azon ügyfeleink számára, akiknek beszállítóként
tevékenységük szénlábnyomát az árajánlatukkal együtt kell elküldeniük valamely OEM-nek (Original
Equipment Manufaturer) való ajánlattétel keretében.

To develop an effective decarbonization strategy, we begin by assessing your organization’s carbon footprint using the Bilan Carbone® methodology. This comprehensive approach allows us to evaluate direct CO2 emissions, indirect emissions, and embedded emissions originating from your supply chains.

Based on the assessment, we recommend a series of actions with varying levels of implementation difficulty and return on investment. Opportunities to reduce direct and indirect emissions often include optimizing energy consumption, reusing waste heat, and improving material utilization. These measures typically result in immediate financial savings, which alone can justify the initial carbon footprint assessment.

Recommendations involving supply chain emissions require a more strategic approach, aiming to provide your organization with a competitive edge in your target market. This involves practices such as eco-design, where we consider:

Additionally, we address business development strategies, such as shifting towards lower-emission market segments or identifying and mitigating risks within your sales portfolio.

We can also simulate the impact of rising energy prices or the implementation of a carbon tax on your operations.

Material Selection

Can we replace current materials with lower-emission alternatives? Is this economically viable? What are the supply chain risks associated with these materials?
Product Utilization

Can we extend the product's lifespan? Can we reduce emissions associated with its use? Is the product repairable and easy to recycle?

Elemzésünk eredményeképpen egy olyan átfogó jelentést készítünk, mely részletes modelleket,
végrehajtandó ajánlásokat és szimulációs eredményeket is tartalmaz. Lehetőségünk van arra, hogy a
vállalaton belül kijelölt képviselő(k) számára képzést biztosítsunk, melynek segítségével a jövőbeni
értékeléseket ők maguk végezzék el ezzel biztosítva a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésében elért
eredmények nyomon követését.

02 SFenntartható üzleti növekedés – Zöld stratégia és alacsony szén-dioxid-kibocsátású ütemtervek KKV-k számára

Üzletfejlesztési szolgáltatásunkat 3 fő területet foglal magában

1.Piackutatás – Mélyreható piackutatást végzünk annak érdekében, hogy választ adjunk többek közt az alábbi kérdésekre:

Kik a főbb piaci szereplők?
Hol van lehetőségünk találkozni velük?
Kiket érdemes célozni?
Kik a versenytársak?
Miben különböztetheti meg magát a vállalat?
Milyen stratégiai irányt érdemes a vállalatnak képviselnie (termékalkalmazások)?

Ez az alapvető lépés magában foglalja egy olyan részletes jelentés és adatbázis létrehozását, melyet
könnyen lehet frissíteni. A jelentés természetesen teljesen bizalmas és az Ön vállalatának

2.Kidolgozunk egy olyan tervet, mely a kulcskompetenciákhoz kapcsolódó ajánlatkéréseket (RFQs) generál; továbbá létrehozunk egy ügyfélszerzési adatbázist, azonosítva a kulcsfontosságú kapcsolatokat és részt veszünk a releváns iparági eseményeken ügyfélszerzés céljából.

Ügyfélszerzési adatbázis létrehozása
A kulcsfontosságú kapcsolatok azonosítása és kapcsolattartás velük
Ezen kapcsolatok tevékenységének nyomon követése
Rendszeres találkozók a fontos ügyfelekkel (ő telephelyükön, saját telephelyen, vásárokon,
konferenciákon)
Releváns konferenciákon, vásárokon, kiállításokon való részvétel, hogy további lehetőségeket
tárjunk fel

Ez a lépés az ügyfélkapcsolati adatbázis létrehozásával és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók
(KPI) meghatározásával teljesedik ki. Így lehetőségünk van nyomon követni a stratégiai üzleti
egységhez beérkező RFQ-k számát.

3.Az ajánlatkérések (RFQs) kezelése

Az ajánlatkérések kezelése az ügyfélszerzési terv folyamatos fejlesztésével párhuzamosan zajlik és
célja, hogy egy olyan rezíliens szervezetet hozzunk létre, amely a legjobban maximalizálja a nyertes
ajánlatkérések számát. Az egyes RFQ-k sikerességi tényezőinek figyelembevételével biztosítjuk, hogy
megfelelő mennyiségű energiát és erőforrást fordítsunk a kiválasztott projektek árajánlataira.

Létrehozunk továbbá egy sikerességi mutatókat (KPI) is tartalmazó RFQ adatbázist. Kiemelt figyelmet
fordítunk egy olyan keretrendszer létrehozására, melyet egy új munkatárs zökkenőmentesen tovább
tud vinni adott esetben. Bár a fenti tevékenységek mindegyike önállóan is elvégezhető a szakmai
tapasztalatunk azt mutatja, hogy érdemes egy átfogó stratégia részeként kezelni azokat, mivel ez
hozza meg a legjobb eredményeket.

03 Ökotudatos ipari optimalizálás – Lean menedzsment és fenntartható teljesítmény

Segítünk a kis- és középvállalkozásoknak az ipari szektorban javítani a működési hatékonyságot, miközben csökkentik a környezeti hatásukat.

Megközelítésünk ötvözi a lean gyártási elveket, az erőforrás-optimalizálást és a szénlábnyom csökkentését. Akár az energiafelhasználás csökkentése, a folyamatok egyszerűsítése vagy a fenntarthatósági célok elérése a cél, megoldásainkat az Ön vállalkozásának méretéhez és igényeihez igazítjuk

Az ipari teljesítmény szolgáltatásaink három fő részből állnak. Ezáltal tudjuk biztosítani aez optimális
jövedelmezőséget, a hatékony termelést és ellátási lánc áramlást valamint biztosítani egy robusztus,
könnyen kezelhető gyártási folyamatot.

Tegyük ipari teljesítményét a nyereségesség és a fenntarthatóság motorjává.

1.Termék jövedelmezőségi elemzés

Első lépésként kielemezzük minden egyes termék jövedelmezőségét annak érdekében, hogy
maximalizáljuk a hosszú távú nyereséget. Ez az elemzés segít abban, hogy meghatározzuk mely
termékcsoportokat érdemes fejleszteni, mely ügyfélportfóliók jelentenek kockázatot és melyek a
meglévő versenyelőnyök. Az így szerzett információk megfelelő alapot adnak a kereskedelmi

stratégia finomhangolásához, valamint segítenek a különböző üzleti forgatókönyvek kidolgozásában a
jövőbeli fejlődés érdekében.

2.Áramlási térkép készíteés / Folyamatábra készítés és gyártósor optimalizálás

Értékáram elemzés (Value Stream Mappinig, VSM) és a Szűk keresztmetszetek elméletének
segítségével feltérképezzük a termelési folyamatot és optimalizáljuk a gyártósort. Fontos megérteni,
hogy nem lehet többet eladni, mint amennyit az ügyfelek igényelnek, és nem lehet gyorsabban
termelni, mint a leglassabb folyamatunk. Ezen szűk keresztmetszetek megértése lehetővé teszi, hogy
hatékonyan osszuk el az erőforrásokat és a lehető legoptimálisabban elégítsük ki vevői igényeket.

3.A Lean alapelvek alkalmazása

Olyan alapvető lean gyakorlatokat vezetünk be, mely láthatóvá és ismertté teszi a problémákat
mindenki számára a vállalaton belül: 5S, vizuális irányítás/vizuális menedzsment, gyártósor
menedzsment. Ezek az alapelvek (?) biztosítják a gyártósori tevékenységek világos és hatékony
nyomon követését.

4. Problem solving methodologies

• QRQC (Quick Response Quality Control) – Effective for immediate correction of smaller issues.

• 8D (Eight Disciplines Problem Solving) – Focuses on eliminating root causes of more complex problems.

• DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) and Six Sigma – Emphasize prevention and process control to maintain high quality standards.

Additionally, we implement problem-solving methodologies such as QRQC, 8D, DMAIC, and Six Sigma:

These methodologies are complementary and widely used in the industry, ensuring that once issues are identified, they are promptly addressed and prevented from recurring.

• QRQC (Quick Response Quality Control)

Effective for immediate correction of smaller issues.
• 8D (Eight Disciplines Problem Solving)

Focuses on eliminating root causes of more complex problems.
• DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) and Six Sigma

Emphasize prevention and process control to maintain high quality standards.