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Empreinte Carbone pour PME– Strategie bas carbone en Hongrie

Notre mission : donner aux entreprises les moyens de réussir sur le long terme grâce à des modèles solides et durables.

A Propos

Nous sommes un cabinet de conseil spécialisé dans l’évaluation de l’empreinte carbone, le développement commercial et l’amélioration de la performance industrielle. Notre mission est simple : nous accompagnons les entreprises en leur proposant des modèles solides et durables pour assurer leur succès à long terme.

Chez EtiCa, nous pensons que la résilience et la capacité à traverser les crises sont les marqueurs d’un modèle d’entreprise pérenne. Conscients que 10 des principaux risques mondiaux pour les entreprises et la société sont d’ordre environnemental, nous développons des services interconnectés afin d’assurer une résilience maximale à nos clients.

01 Evaluation Empreinte carbone pour PME – Bilan Carbone (r) plan de réduction

1. Empreinte carbone de l'organisation

Nous sommes la premiere entrepreise certifiée Bilan Carbone (R)de Hongrie. Nous pouvons calculer votre empreinte carbone complete (emissios directe et indirecte) et presenter les resultat sur differente forme Bilan Carbone, BGES reglementaire, GHG protocol, Iso 14064 . Notre regard neuf sur vos activités es un allié precieux sur la contruction de votre stratégie bas carbone, .

2- Analyse Cycle de Vie produit

Nous pouvons déterminer l’empreinte carbone de vos produits ou services, de la fabrication à l’élimination (du berceau à la tombe) ou jusqu’à la sortie de l’usine (du berceau au portail), en couvrant les trois périmètres d’émissions. Ce service est particulièrement adapté aux sous-traitants qui doivent fournir l’impact carbone de leur activité en même temps que leur devis, dans le cadre d’un appel d’offres avec un donneur d’ordre majeur.

To develop an effective decarbonization strategy, we begin by assessing your organization’s carbon footprint using the Bilan Carbone® methodology. This comprehensive approach allows us to evaluate direct CO2 emissions, indirect emissions, and embedded emissions originating from your supply chains.

Based on the assessment, we recommend a series of actions with varying levels of implementation difficulty and return on investment. Opportunities to reduce direct and indirect emissions often include optimizing energy consumption, reusing waste heat, and improving material utilization. These measures typically result in immediate financial savings, which alone can justify the initial carbon footprint assessment.

Recommendations involving supply chain emissions require a more strategic approach, aiming to provide your organization with a competitive edge in your target market. This involves practices such as eco-design, where we consider:

Additionally, we address business development strategies, such as shifting towards lower-emission market segments or identifying and mitigating risks within your sales portfolio.

We can also simulate the impact of rising energy prices or the implementation of a carbon tax on your operations.

Material Selection

Can we replace current materials with lower-emission alternatives? Is this economically viable? What are the supply chain risks associated with these materials?
Product Utilization

Can we extend the product's lifespan? Can we reduce emissions associated with its use? Is the product repairable and easy to recycle?

Nos livrables comprennent un modèle détaillé, un rapport complet, des recommandations concrètes et les résultats de simulations. Nous proposons également une formation à un représentant désigné au sein de votre entreprise, afin de lui permettre de réaliser de futures évaluations de l’empreinte carbone et de suivre en continu vos progrès dans la réduction des émissions de carbone

02 Croissance Durable des Entreprises – Developpement commercial Bas-Carbone pour PME

Les vente constituent generalement la majeure partie de l’empreinte carbone d’une organisation, par conséquent nous vous aidons a vous placer sur des marchés/ filiere plus vertueuse, tout en préservant vos marges.

Nos services de développement des affaires couvrent trois activités principales :

1. Étude de Marché – Nous réalisons des recherches approfondies pour répondre à des questions clés, notamment :

Qui sont les principaux acteurs ?
Où pouvons-nous les rencontrer ?
Qui devons-nous cibler ?
Quelles sont leurs orientations stratégiques et dynamiques en termes d’applications ?
Qui sont les concurrents ?
Quels sont les facteurs de différenciation au sein de notre expertise de base ?
Quelle direction stratégique l’entreprise doit-elle prendre (applications produits) ?

Cette étape fondamentale comprend la création d’un rapport détaillé et d’un système de fichiers pour des mises à jour faciles. Ce livrable est confidentiel et devient la propriété de votre entreprise, garantissant qu’il pourra être utilisé par tout futur personnel commercial.

2. Nous élaborons un plan pour attirer les demandes de devis (RFQ) en accord avec vos compétences de base, en créant une base de données de prospection, en identifiant les contacts clés et en participant aux événements pertinents :

Créer une base de données de prospection.
Identifier et naviguer à travers les contacts clés.
Suivre et suivre les activités de ces principaux contacts.
Rencontrer régulièrement les clients ciblés à différents endroits (leur site, votre site, salons, conférences, etc.).
Participer aux conférences, salons et expositions pertinents pour découvrir de nouvelles opportunités.

Cette étape aboutit à la création d’une base de données de contacts et à l’établissement de KPI pour suivre la quantité de demandes de devis (RFQ) reçues au sein de l’unité stratégique de l’entreprise.

3. Gestion devis et appel d'offre

Cette activité peut se dérouler simultanément avec le plan de prospection et se concentre sur la construction d’une organisation résiliente pour maximiser le ratio des nominations aux offres. Nous identifions les facteurs clés de succès pour chaque demande de devis (RFQ) afin d’allouer la quantité appropriée d’énergie et de ressources aux devis des projets sélectionnés.

Les livrables pour cette étape comprennent une base de données de RFQ avec des KPI de taux de réussite.

Nous mettons l’accent sur la création d’un cadre permettant une transition fluide vers de nouveaux personnels à tout moment.

Bien que chacune de ces activités puisse être réalisée indépendamment, nous recommandons de les envisager dans le cadre d’une stratégie globale, car notre expérience montre que cette approche intégrée donne les meilleurs résultats.

03 Optimisation Industrielle Éco-Responsable – Gestion Lean et Performance Durable

Nous aidons les petites et moyennes entreprises industrielles à améliorer leur efficacité opérationnelle tout en réduisant leur impact environnemental.

Notre approche combine les principes de la production lean, l’optimisation des ressources et la réduction de l’empreinte carbone. Que vous cherchiez à réduire vos coûts énergétiques, rationaliser vos processus ou vous aligner sur des objectifs de durabilité, nous adaptons les solutions à votre échelle et à vos besoins.

Nos services de performance industrielle sont structurés en trois étapes pour garantir une rentabilité optimale, une production efficace et un flux de chaîne d’approvisionnement fluide, ainsi qu’un processus de production robuste et facile à gérer.

Faisons de votre performance industrielle un moteur à la fois de rentabilité et de durabilité.

1. Analyse profitabilité produit

Nous commençons par évaluer la rentabilité de chacun de vos produits afin de maximiser les gains à long terme. Cette analyse permet d’identifier quelles familles de produits développer, quels portefeuilles clients sont risqués et où se situent vos forces concurrentielles. Les informations obtenues peuvent grandement éclairer votre stratégie commerciale et permettre la planification de scénarios pour l’évolution de votre entrepris

2. Cartographie des Flux et Optimisation de l'atelier

En utilisant la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) et la Théorie des Contraintes, nous cartographions le flux de production et optimisons l’atelieril. Il est essentiel de comprendre qu’il est impossible de vendre plus que ce que vos clients demandent et de produire plus rapidement que vos étapes de processus les plus lentes. Identifier ces contraintes clés nous permet d’allouer les ressources de manière efficace pour répondre de manière optimale aux demandes des clients.

3. Deployer le Lean

Nous déployons des pratiques lean fondamentales pour rendre les problèmes visibles et connus de tous : 5S, gestion visuelle et gestion du poste de travail. Ces pratiques permettent un suivi clair et efficace des activités des postes de travail.

4. Problem solving methodologies

• QRQC (Quick Response Quality Control) – Effective for immediate correction of smaller issues.

• 8D (Eight Disciplines Problem Solving) – Focuses on eliminating root causes of more complex problems.

• DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) and Six Sigma – Emphasize prevention and process control to maintain high quality standards.

Additionally, we implement problem-solving methodologies such as QRQC, 8D, DMAIC, and Six Sigma:

These methodologies are complementary and widely used in the industry, ensuring that once issues are identified, they are promptly addressed and prevented from recurring.

• QRQC (Quick Response Quality Control)

Effective for immediate correction of smaller issues.
• 8D (Eight Disciplines Problem Solving)

Focuses on eliminating root causes of more complex problems.
• DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) and Six Sigma

Emphasize prevention and process control to maintain high quality standards.